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Crear la página «Reingeniería de procesos» en este wiki. Véanse también los resultados de la búsqueda.

• Modelado de procesos
  …ser entendido, a saber, por dos cuestiones importantes: el modelado y los procesos. …es, departamentos y puestos implicados. Un modelo puede dar la oportunidad de organizar y documentar la información sobre un [[sistema]].
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• Proceso de negocio
  …nsumos para transformarlos utilizando recursos de la empresa. Los procesos de negocio normalmente atraviesan varias áreas funcionales. …de la organización, en contraste con el énfasis en el QUÉ, característico de la focalización en el producto” (Davenport, 1993; pp. 5).
  8 KB (1216 palabras) - 09:35 27 may 2014
• KPI
  …ceso, centrándose en el "cómo" e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado. …omplicadas de medir como los beneficios de desarrollos líderes, compromiso de empleados, servicio o satisfacción.
  4 KB (608 palabras) - 09:35 27 may 2014
• Buenas prácticas
  …odas y hasta de la empresa consultora o del autor que las preconiza. No es de extrañar que algunas sean incluso contradictorias entre ellas. …nsulta{{cuál}} a la Real Academia de la Lengua, esta recomienda "el empleo de otros sintagmas alternativos, dependiendo del contexto, como mejores soluci
  3 KB (478 palabras) - 09:39 27 may 2014
• Middleware RFID
  …eware es la plataforma existente entre los lectores de tags y los sistemas de gestión empresariales para trabajar, gobernar y enviar los datos captados …ursos empresariales|ERP]] o cualquier tipo de aplicación vertical (sistema de producción, almacén, etc.).
  8 KB (1301 palabras) - 09:35 27 may 2014
• Administración
  …eneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización. [[Archivo:BSC-es.png|thumb|400px|Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las [[necesidad]]
  44 KB (7140 palabras) - 09:39 27 may 2014
• Cuadro de mando integral
  …rspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y [[Mapa estratégico|estrategia]]. Proporciona a los gerentes u
  29 KB (4866 palabras) - 09:35 27 may 2014